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任正非:内部要优化评审体系 鼓励新生力量成长
  • 发布时间:2020-01-10
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  • Donews,12月9日(记者赵金杰)在华为创始人任郑飞最近来自语音社区的演讲中,任郑飞再次提到华为的红蓝对抗系统,称目前的内部评估系统有些老化,需要增加优化措施来鼓励新力量和新解决方案的出现。

    任郑飞说红军法官应该有任期制度,以避免评价制度老化。在法官重组期间,三分之一的工作人员被替换,其余三分之二担任导师和向导,带来了三分之一的新鲜血液。与此同时,蓝军和红军需要被替换。优秀的蓝军可以成为红军的指挥官。

    2013年,69岁的任郑飞在一次内部演讲中首次提到了红蓝机制,将红蓝机制带入公众视野。

    “红军”代表当前的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新的战略发展模式。“布鲁斯”的主要任务是唱反调,模拟各种对立的声音,模拟各种可能的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。根据任郑飞的解释,“蓝军想尽一切办法否认红军”。

    在华为顾问田涛和吴春波合著的《20 分钟》中,介绍了“蓝调员工”(Blues Staff)的主要职责包括:从不同角度观察公司的战略和技术发展,进行逆向思维,检查和证明“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题;模拟对手的战术,指出“红军”的漏洞或问题。为了建立“红蓝”对抗体系和作战平台,在公司高层团队的组织下,通过辩论、模拟练习、战术演绎等方式,对当前战略思维进行逆向分析和批判性辩论。以便在技术层面上寻求不同的颠覆性技术和产品。

    关于蓝调的价值,任郑飞说:“我们必须在华为内部建立一个保护机制,我们必须给蓝调一个位置。布鲁斯可能在胡说八道。有些疯子敢说敢做。比赛结束后,他们应该得到一些宽容。你怎么知道他们不能走出马路?敌人不能防御,必须以进攻为主。我们必须重视蓝军在进攻中的作用,尽最大努力否认红军。即使我们做不到,蓝军仍将使用他们的大脑。”

    红蓝机制也是华为的重要选择机制。任郑飞曾经说过,如果你想升职,你应该先去蓝调。如果你不打败红军,你就不想被提升为指挥官。如果红军指挥官没有蓝军的经验,他就不应该再被提拔。“你甚至不知道如何打败华为,这意味着你已经达到了极限。”

    目前,显示红蓝对抗机制有效性的一个众所周知的例子是,2008年华为计划将其子公司华为终端出售给贝恩资本(Bain Capital)时,蓝蓝提前预见到了终端的重要性,提出了云计算与终端相结合的“云端”策略,从而避免了华为“出售”终端业务。迄今为止,华为的终端手机业务已发展成为全球第二大业务。(结束)

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