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新零售落地化、二次元低龄化,这里有5个西南地区创业样本
  • 发布时间:2020-01-13
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  • 初夏的五月,空气又热又干。像天气一样难熬的是企业家的热情。2017年5月25日,新雅demo23第23届“夏季雕塑与五月封闭路展”在成都新雅空间举行。新商投资、营创资本、尚信基金和德国商业资本的投资者以及视频租赁、mfoyou、邦邦邦公社的企业家、零售专家和漫步者共同探讨了成都风险投资的新方向。

    1。曼乐锅(Manle Pot):致力于打造“儿童版影视编舞课程”的第一个认知教育品牌

    Manle Pot是O2O儿童动画体验馆,专注于动画和卡通教育。“曼乐保儿童编舞与创作营”是为4-14岁儿童提供动画创作体验和课程,旨在提高儿童的故事创作和艺术表达能力。

    Manle Pot的目标群体可以分为两种类型:B端和C端:

    C端是针对80-90后的中高端收入,母群体注重培养孩子的创造力。电脑终端有两种服务方式:在线和离线。线下,旗舰创意营将被用来进行研究和创作活动。在线上,实时教学将用于课后创建评论。

    B是国家小学、幼儿园、图画书图书馆、素质教育综合体、高端配套机构等。该服务还包括两种方式,一是为课程输出培训教师,二是组织竞赛,创建全国儿童编舞竞赛和版权输出渠道。

    ”对于学龄前儿童,儿童主要通过编辑、游戏、阅读、互动等方式接受训练。对小学生来说,主要是教孩子做故事叙述和指导故事叙述地图曼乐保的创始人谢小利说。

    其商业模式是利用国际化、标准化的课程输出,然后批量创意竞赛的创意输出,最后进行知识产权创作和版权操作。

    2,mfoyou:新零售端分销服务提供商平台

    mfoyou是一个新的零售端分销服务提供商平台,主要为B端运营初创团队和传统运营公司提供便捷的信息管理和高效的平台系统服务。在社区方面,它提供当地的生活服务,如接送、送货、购买、帮助、做和跑腿。

    方正王彪认为,这一领域存在市场阵痛,如系统研发成本高、分销企业管理困难、企业派遣成本高、安全性和及时性得不到保证。Mfoyou使用B2B2C作为其商业模式。在最终用户下订单后,他们联系最终零售商和最终临时分销企业为最终用户发送订单。

    王彪说:“我们有三大优势。首先,我们利用平台规模的优势降低了推广和运营成本。其次,我们为低端合作伙伴提供专业的信息管理系统,以降低他们的运营成本,他们还提供分销服务,以形成口碑效应。第三,整个平台使用严格的实名认证和一套完整的安全信用体系来实现我们提供的服务的有效性和安全性。”

    3。帮助公社:努力颠覆办公餐饮供应系统”我公司为办公建筑提供配送解决方案。将盒装午餐放入自动售货机,并控制后台数据,这样可以确保消费者在24小时内通过微信和支付宝享用热菜和热食。”

    ”目前,交付主要依靠三个平台:百度交付、美团交付和饥饿。他们只解决了分销和销售问题,却没有解决原材料和采购问题。”帮助公社的文君说。

    文君认为他们已经触及了一些市场痛点:“点餐可能需要40分钟。死猪和地沟油等问题也很难避免。还有一些问题,比如交货错误,我不喜欢。”

    其商业模式基于解决办公餐采购、生产、供应和销售四个问题。包括完善大米以确保质量;菜肴技术的出口,在每个城市选择相应的合作伙伴提供菜肴;放入自动售货机,并出租给经销商;首先,占据没有食堂的大公司和团体,逐步从员工用餐的最终用户满足最终用户的需求。

    4。视频出租:用现场视频看侯

    如何取代中介?齐康德认为,它是依靠招揽客户,采用三层分销的方式,让销售人员帮忙推动,发展三层线下,从而代代相传;第二是让房东接收并领导房屋检查。这样,房东获得了额外的收入,推广人员也获得了推广费。

    盈利模式主要分为三种类型,一种是信息费的基本盈利;二是代理费,主要利润点;第三,交通提现增值服务费,包括租赁贷款、家居用品、垂直电子商务、清洁维护等。

    5。零售专家:为零售行业定制一站式登陆服务

    零售专家致力于为服装零售行业的零售专家打造一站式服务平台。他的目标是解决零售业务问题,提高零售店的盈利能力。

    其商业模式偏向C2B,零售精英、职业经理人和其他人力资源作为供应商,夫妻店、专卖店、百货公司、代理商、品牌经销商和培训公司作为需求者,零售专家通过一家百问管理公司提供一站式服务。

    零售专家创始人屠全明表示,通过分享管理人才,服装公司相当于外包销售部门,从而解决了劳动力成本,并以所有的轻资产运营。同时,顾问、专家和教练直接授课,解决了培训公司不能落地的问题,也降低了试错成本。平台合作伙伴的共享打破了信息壁垒,完成了资源对接。

    关于盈利模式,从四个方面着手。包括平台管理费;平台咨询费;附加价值,如资源对接和资源优化配置;专业培训收入。

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